Beter Collective zal een "voorzichtige" kostenbesparende strategie gebruiken om de Amerikaanse investeringen te vertragen.

Superaffiliate beter collectief is van plan "voorzichtig" en "pragmatisch" te zijn met betrekking tot kosten, daarom zal het zijn initiële investeringen in de Amerikaanse markt verminderen vanwege macro -economische zorgen.

Fleming Pedersen, de Chief Financial Officer van Better Collective, verklaarde in het Q3 -resultaten van het bedrijf dat het moeilijk was om schadelijke effecten van macro -economische omstandigheden op de activiteiten van de gelieerde onderneming te identificeren.

Hij verklaarde: "Toch is het bijna onmogelijk om te schatten of we nog sneller hadden kunnen worden gegroeid; de algemene conjunctuurcyclus heeft nog steeds geen merkbare impact op ons bedrijf gehad."  "Sportweddenschappen zijn nog steeds op een recordhoogte en we kunnen eventuele wijzigingen bijhouden vanwege onze hardnekkige inspanningen en scherpzinnige zakelijke inzicht.

Hij verwachtte echter dat er later een effect zou zijn en verklaarde dat een beter collectief zijn Amerikaanse investering zal verminderen om een ​​meer "voorzichtige" en "pragmatische" benadering van kosten te nemen.  Het bedrijf had eerder zwaar geïnvesteerd in de uitbreiding van de Verenigde Staten door acquisities zoals rotogrinderers en het actienetwerk.

We verwachten dat we robuust zijn, maar niet immuun voor de huidige macro -economische instabiliteit, daarom zullen we profiteren van deze gelegenheid om onze hele kostenbasis zorgvuldiger te onderzoeken. 

Als gevolg hiervan verwachten we de toekomstige kostenbasisgroei die matig is, met name in de VS.  Onze Amerikaanse investeringen zijn de afgelopen jaren toegenomen.  Naarmate we blijven groeien, zal de nadruk liggen op schaalbaarheid, die zal worden gevorderd door een praktische kostenfocus en onze operationele leverage.

Beter Collective rapporteerde een verhoging van de omzet met 31,4% tot € 59,7 miljoen in de Q3 -resultaten.

Toen de omzet geografisch werd opgesplitst, werd het grootste deel van de groei aangedreven door de categorie Europa en de rest-of-wereld, waaronder alles buiten de VS. De activiteiten in deze regio genereerden € 42,9 miljoen, een stijging van € 31,0 miljoen het voorgaande jaar.

Ondertussen steeg het inkomen met 16,7% tot € 16,8 miljoen in de VS.

De toename van het Amerikaanse omzetaandeel
Inkomstenuitwisselingsovereenkomsten zijn nu goed voor de meerderheid van de totale omzet van Better Collective, die jaar op jaar met 73,6% steeg tot € 25,0 miljoen.

CEO van Better Collective Søgaard Jesper
Jesper Søgaard, CEO van Better Collective
Gegenereerden echter kosten-per-acquisitietransacties € 23,4 miljoen, dat bijna identiek was aan het verdiende bedrag dat het voorgaande jaar werd verdiend.

Terwijl andere omzet met 72,1% steeg tot € 7,4 miljoen, stegen de omzet van de abonnement tot € 4,0 miljoen.

chief executive Jesper Søgaard beweerde dat veel sceptici al waren weerlegd door de toename van de Amerikaanse inkomstenaandeel.

"In de VS ziet de voortdurende overgang van CPA naar inkomstenaandeel er veelbelovend uit," verklaarde hij.  Weinig mensen in de VS dachten dat het werkte op het aandeel van inkomsten vorig jaar haalbaar was.

"Ik denk dat de verandering die we in de VS doormaken, vergelijkbaar is met technologiebedrijven die overstappen van licentie-gebaseerde naar software-as-a-service (SaaS) -modellen. Aangezien een beter collectief voortdurend langetermijninvesteringen doet, hebben we altijd de voorkeur gegeven aan overeenkomsten voor inkomstenuitgaven. Dit houdt in dat onze oplossingen al zijn ontworpen om dit soort contracten te accommoderen.

Volgens Søgaard had de wijziging een effect op de financiële resultaten van Better Collective in Q3 omdat de overeenkomsten voor inkomstenuitgifte over een langere periode betalen dan het kosten-per-acquisitiemodel vooraf.

De overstap naar omzetaandeel werd voorspeld dat het een effect van de Amerikaanse winstgevendheid van meer dan € 5 miljoen vorig kwartaal zou hebben, verklaarde hij.  We projecteren nu dat de impact van het volledige jaar groter zal zijn dan € 10 miljoen vanwege de lopende contractafsluitingen in Q3.  Beter collectief zal een radicale verandering ondergaan als gevolg van deze overeenkomsten, die onze relatie met de sportboeken zullen versterken en meer consistente toekomstige inkomsten zullen garanderen.  Naast blij zijn dat we in staat zijn om onze kortetermijndoelen te bereiken, ben ik persoonlijk echt enthousiast om deze ontwikkeling te bekijken.

De kosten voor een betere collectieve stijgen snelstijging.
Maar de kosten stegen sneller dan inkomsten.  Het bedrijf besteedde € 17,3 miljoen aan arbeidskosten, een stijging van 46,6%en € 21,7 miljoen aan directe omzetkosten, een stijging van 39,1%.  Andere externe kosten stegen met 44,7% tot € 6,1 miljoen, terwijl de afschrijving steeg tot € 623.000.

Volgens Better Collective, de opname van het FIFA Ultimate Team Brand Futbin, verhoogde de uitgaven voor betaalde marketing om het verkeer te vergroten, en een groter aantal mediapartnerschappen waren de oorzaken van de hogere kosten.

Beter collectief registreerde bijgevolg een operationele winst van € 13,9 miljoen, een stijging van 6,1%, vóór afschrijving en andere items.

Beter Collective had een operationele winst vóór uitzonderlijke items van € 10,3 miljoen na amortisatie en beperking van € 3,7 miljoen, wat een daling van 8,0% was ten opzichte van het voorgaande jaar.

In Q3 2021 bedroeg de uitzonderlijke kosten van het bedrijf € 11,6 miljoen, een stijging van € 621.000 in het voorgaande jaar.  Verdienste kosten in verband met de aankoop van actienetwerk waren de belangrijkste oorzaak van deze uitgaven.

Bijgevolg genereerde het bedrijf een operationele winst van € 9,6 miljoen, in tegenstelling tot een operationeel verlies van € 362.000 in het voorgaande jaar.

Beter Collective rapporteerde een winst van € 6,9 miljoen na financiële artikelen en belastingen, vergeleken met een verlies van € 3,5 miljoen in het derde kwartaal van 2021.